On nous dit parfois :
« Votre métier n’est pas simple à comprendre. »
Alors, posons les choses clairement.
Notre métier en une phrase
Nous accompagnons les entreprises pour revoir leurs processus et les traduire dans un ERP, avec une obsession : le ROI – en temps, en fiabilité et en marge.
Imaginez votre entreprise comme un organisme :
- Les services (commerce, achats, logistique, finance) sont les organes
- Les informations qui circulent (commandes, stocks, factures, flux financiers) sont le système nerveux
- L’ERP est le système nerveux central qui coordonne l’ensemble
Le rôle d’Auguria, en tant qu’intégrateur ERP, est d’organiser, fiabiliser et fluidifier cette circulation de l’information pour que l’entreprise fonctionne mieux, plus vite, plus loin.
Concrètement, ce que nous faisons
Nous ne commençons jamais par le logiciel. Nous commençons par votre métier.
1. Cartographier vos processus
Nous analysons la chaîne de valeur, par exemple :
- de la prospection à la commande,
- de la commande à la livraison,
- de la livraison à la facturation,
- de la facturation à l’encaissement.
Objectif : identifier les goulots d’étranglement, les doublons, les tâches manuelles inutiles et les fichiers Excel critiques qui compensent les limites des outils actuels.
2. Challenger et simplifier
Nous remettons les processus à plat pour :
- réduire les ressaisies,
- homogénéiser les pratiques entre services,
- clarifier les responsabilités et les circuits de validation,
- limiter le “bricolage” entre outils.
3. Paramétrer l’ERP autour de votre métier
Une fois les processus clarifiés, nous les traduisons dans l’ERP :
- définition et paramétrage des workflows,
- règles métiers, validations, droits utilisateurs,
- modèles de documents (devis, bons de livraison, factures, rapports),
- tableaux de bord et indicateurs.
Nous connectons également l’ERP à votre écosystème : e-commerce, logistique, banque, outils métier, solutions de pilotage, etc.
Chez Auguria, nous faisons en sorte que l’ERP colle à votre métier, pas l’inverse.
Le développement spécifique : un outil, pas un réflexe
Nos équipes savent développer, mais le développement spécifique n’est jamais notre premier réflexe.
Notre démarche est simple et exigeante :
- Revoir les processus pour répondre au besoin métier avec le standard.
- Exploiter au maximum le paramétrage de l’ERP.
-
Et seulement si c’est vraiment indispensable :
- spécifier précisément le besoin, fonctionnellement et techniquement,
- développer proprement, en pensant maintenance, mises à jour, coûts et pérennité.
L’objectif n’est pas de créer un ERP “exotique” difficile à maintenir, mais un système robuste, évolutif et maîtrisable.
La question clé : où est le ROI ?
Un projet ERP n’est pas un projet informatique.
C’est un levier de performance globale.
Nous regardons notamment :
Temps gagné
- Réduction des temps de saisie de 20 à 40 %
- Augmentation du nombre de commandes ou dossiers traités à effectif constant
Qualité et fiabilité de l’information
- Baisse significative des erreurs de facturation
- Diminution des litiges clients
- Vision temps réel de l’activité (ventes, stocks, production, trésorerie)
Rentabilité et maîtrise financière
- Meilleure précision des coûts de revient
- Amélioration de la marge brute
- Réduction des stocks inutiles de 15 à 30 %
- Diminution du délai moyen de paiement client (DSO)
Capacité de croissance
- Possibilité d’augmenter fortement le volume d’activité sans exploser les fonctions support
- Ouverture de nouveaux canaux de vente (e-commerce, marketplaces, export) sans rupture d’organisation
- Base solide pour déployer de nouveaux sites, services ou entités
À chaque arbitrage, nous nous posons une question simple :
« Qu’est-ce que cela apporte, concrètement, à l’entreprise ? »
Comment Auguria vous accompagne
Auguria intervient à chaque étape clé :
- En amont : analyse, cadrage, design des processus, priorisation.
- Pendant le projet : paramétrage, reprises de données, interfaçage, formation, conduite du changement.
- Dans la durée : optimisations, nouveaux périmètres, montées de version, ajustements liés à votre croissance.
Si vous avez trop d’outils, pas assez de vision globale, si votre organisation repose encore sur des fichiers Excel critiques, ou si votre système actuel ne suit plus votre développement, alors il est probablement temps de repenser votre ERP comme un véritable levier de performance. C’est précisément là qu’Auguria intervient !