Vous cherchez un intégrateur Odoo à Paris pour structurer votre CRM, vos ventes, votre facturation, votre comptabilité, vos stocks, vos projets ou votre eCommerce ?
Auguria accompagne les PME/ETI parisiennes et franciliennes de bout en bout : audit, cadrage, paramétrage, intégration, connecteurs, formation et assistance.
Notre objectif : faire d’Odoo un ERP simple à utiliser, solide à maintenir, et fidèle à vos flux réels — pas un musée des fonctionnalités jamais utilisées.
Odoo à Paris : aller vite, sans sacrifier la structure
Paris, c’est un tempo particulier :
concurrence forte,
exigences élevées,
multi-sites,
international,
conformité et reporting…
… le tout, idéalement, sans multiplier les outils.
Odoo est un ERP modulaire : on peut démarrer sur l’essentiel, puis ajouter des briques au fil de la croissance (sans “changer de logiciel en plein sprint”). C’est souvent là que les organisations gagnent : moins de ressaisie, moins d’erreurs, plus de pilotage.
Pourquoi choisir Odoo pour une entreprise à Paris ?
Odoo centralise dans une seule plateforme :
CRM (le pipe commercial qui ressemble à quelque chose)
Ventes (devis, commandes, facturation)
Projets & temps (tâches, jalons, CRA/temps, rentabilité)
Achats (appro, fournisseurs, règles)
Stocks (multi-entrepôts, réservations, traçabilité selon besoin)
Comptabilité (factures, paiements, analytiques, clôtures)
Support (tickets, SLA, base de connaissance)
eCommerce / Site web (catalogue, panier, contenu, marketing)
RH (selon périmètre)
Vous gagnez en visibilité, en automatisation et en fiabilité.
À Paris, c’est souvent la frontière entre “on maîtrise” et “on subit”.
Ce que fait Auguria sur votre projet Odoo à Paris
Audit & cadrage (la partie qu’on ne saute pas, même si on est pressés)
ateliers métiers (vente, ADV, finance, ops, logistique)
cartographie des flux
priorisation (ce qui doit vivre dans le MVP vs plus tard)
définition du périmètre et des risques (données, interfaces, organisation)
Paramétrage & adaptation Odoo
configuration des modules standards
choix de structure (sociétés, journaux, taxes, produits, entrepôts)
droits et rôles (gouvernance, validation)
Connecteurs & intégrations (le nerf de la guerre en Île-de-France)
eCommerce (site Odoo ou passerelles selon contexte)
WMS / 3PL (logistique externalisée, préparation, expédition)
comptabilité / banques / outils financiers
API métiers (catalogue, PIM, support, BI…)
Reprise de données
clients, fournisseurs
produits, nomenclatures si besoin
historiques utiles (selon stratégie)
compta selon périmètre (soldes, lettrages, pièces…)
Formation & conduite du changement
formation par rôle (vente, ADV, finance, stock, direction…)
supports simples (procédures courtes, exemples concrets)
accompagnement démarrage (pour éviter le “jour 1 chaos”)
Assistance & amélioration continue
support et correctifs
évolutions
optimisation des process et automatisations
Méthode Auguria : POC → MVP → post-MVP (sans big-bang)
1) POC (Proof of Concept)
Objectif : valider vite, sur vos cas réels :
couverture fonctionnelle
structure cible
interfaces nécessaires
risques & arbitrages
2) MVP (Minimum Viable Product)
Objectif : une première version opérationnelle (pas parfaite, mais solide) :
paramétrage stable
données essentielles reprises
équipe formée
démarrage accompagné
3) Post-MVP
Objectif : étendre au bon rythme :
automatisations avancées
nouveaux modules
intégrations supplémentaires
optimisation continue (et là, Odoo devient vraiment “votre” ERP)
Cas d’usage Odoo à Paris (ce que les entreprises recherchent le plus)
CRM & ventes : pipeline, devis, performance commerciale
étapes de vente claires
relances et automatisations
tableaux de bord (taux de conversion, cycle, prévisionnel)
Gestion de projet & temps : rentabilité et delivery
tâches, jalons, charges
feuilles de temps / CRA
facturation au forfait, régie, avancement
marge par projet, par client, par équipe
Comptabilité & pilotage : une compta exploitable, pas juste “tenue”
circuits de validation
analytique, centres de coûts
suivi des encours, cash, relances
reporting direction (mensuel, consolidé si multi-sociétés)
Stocks & achats : fiabiliser l’opérationnel
multi-entrepôts
réappros, seuils, règles
traçabilité si nécessaire (sans surcomplexifier)
achats structurés et suivi fournisseurs
eCommerce : catalogue, pricing, logistique, service client
unification ERP + eCommerce
promo, variations, stocks synchronisés
workflows de préparation / expédition
support client connecté aux commandes
Odoo adapté aux réalités parisiennes (secteurs fréquents)
Services, conseil, finance, assurance
Besoin : pilotage fluide et facturation maîtrisée.
Odoo unifie CRM → projet/temps → facturation → compta → reporting.
Industries créatives : mode, design, événementiel
Besoin : cycles courts et exigences élevées.
Odoo structure ventes + stocks + eCommerce + achats / sous-traitance.
Groupes & multi-sociétés
Besoin : gouvernance, reporting consolidé, flux interco.
Odoo le gère très bien… si l’architecture est bien posée dès le début.
International depuis Paris
Besoin : multi-devises, langues, fiscalités, marketplaces.
Odoo permet un pilotage centralisé sans perdre la cohérence.
Intégrateur Odoo à Paris : intégrateur vs éditeur vs freelance
Passer par l’éditeur (Odoo directement)
- Méthode “éditeur” bien cadrée (bon pour des déploiements classiques)
- Accompagnement souvent moins senior sur la dimension transformation (process, organisation, arbitrages)
- Moins de dimension conseil : l’objectif principal est de déployer Odoo, pas de challenger en profondeur vos processus et votre gouvernance
- Moins flexible si votre contexte impose des choix spécifiques (multi-sites complexe, interfaces multiples, contraintes métiers fortes)
Travailler avec un freelance
Réactivité : souvent rapide à démarrer, efficace sur un besoin ciblé (un module, un correctif, un flux précis)
Coût maîtrisé pour des interventions ponctuelles
Maîtrise fonctionnelle parfois partielle : un freelance peut être excellent sur un périmètre (ex : eCommerce ou compta), mais moins à l’aise sur l’ensemble des flux (CRM → ADV → stock → compta → reporting)
Documentation souvent absente ou minimale : le projet avance, mais la connaissance reste “dans la tête”
Approche souvent court terme : on traite une demande, mais on structure moins la trajectoire (MVP, gouvernance, dette technique)
Risque de dépendance à une seule personne : si indisponible, la continuité devient compliquée
Moins adapté aux projets multi-pôles (compta + stock + eCommerce + intégrations + conduite du changement)
Passer par un intégrateur (Auguria)
Dimension conseil : on ne fait pas “juste Odoo”. On challenge vos processus, votre organisation et vos arbitrages pour construire un ERP qui sert l’entreprise (et pas l’inverse).
Vision 360° : maîtrise des flux de bout en bout (CRM → ventes/ADV → achats → stock/logistique → facturation → comptabilité → pilotage), pour éviter les trous dans la raquette.
Méthode structurée : trajectoire claire POC → MVP → post-MVP, avec priorisation, livrables, jalons et pilotage — sans big-bang.
Architecture solide : structuration multi-sociétés, multi-entrepôts, règles de gestion, gouvernance, droits, workflows de validation… bref : un socle qui tient dans le temps.
Intégrations maîtrisées : connecteurs et interfaces (eCommerce, WMS/3PL, compta/banque, API métiers) pensés comme un système cohérent, pas comme une collection de branchements.
Reprise de données sécurisée : stratégie de migration (quoi reprendre, comment, à quel niveau d’historique), contrôles, et démarrage fiable.
Documentation & transmissibilité : paramétrage documenté, décisions d’architecture explicitées, procédures clés — pour que la connaissance reste dans l’entreprise.
Formation orientée usage : par rôle (vente, ADV, finance, stock, direction), avec supports simples, cas concrets, et accompagnement au démarrage (là où tout se joue).
Qualité et maintenabilité : standard d’abord, spécifique uniquement quand il est justifié ; on évite la dette technique qui explose au premier upgrade.
Continuité & responsabilité : une équipe et une capacité de relais (pas de dépendance à une seule personne). Vous gardez une trajectoire même si l’entreprise évolue.
Support & amélioration continue : assistance, évolutions, optimisation des automatisations et du pilotage après mise en production.
Orientation résultats : le succès se mesure à l’adoption et à la performance : réduction des ressaisies, fiabilité des données, pilotage, délais, marges, cash.
L’éditeur déploie un logiciel, un freelance résout un sujet, Auguria construit un ERP durable et aligné sur vos processus — avec méthode, conseil et continuité.
Zone d’intervention : Paris & Île-de-France
Nous intervenons à Paris et partout en Île-de-France : sur site quand c’est utile (ateliers, formation), et en visio quand c’est plus efficace.
Le bon format, c’est celui qui fait avancer le projet — pas celui qui remplit l’agenda.