Gestion de production avec Odoo

Vos gains immédiats

• Pilotage en temps réel : état des ordres de fabrication, avancement des opérations, disponibilité des ressources.
• Traçabilité intégrale : du lot de matière première au produit fini, avec numéros de série et historiques complets.
• Qualité intégrée : contrôles au bon moment, actions correctives tracées, amélioration continue.
• Approvisionnement maîtrisé : niveaux cibles, réapprovisionnements automatiques, zéro rupture.
• Simplicité d’usage : écrans clairs, vues par étapes, adoption rapide en atelier.

Suivi de production en temps réel

• Traçabilité totale : suivi des lots et numéros de série, généalogie produit.
• Tableaux d’atelier : visualisation immédiate des opérations en cours et à venir.
• Historique complet : temps passés, consommations, non-qualités, révisions.

Planification et optimisation

• Ordonnancement automatique : séquencement des ordres selon capacités, priorités et contraintes.
• Calendrier de production : charge par poste, équilibrage par jour/semaine, lissage des pics.
• Seuils de commande : points de déclenchement et réassort pour sécuriser la continuité de service.

Gestion des stocks et approvisionnement

• Inventaire à double entrée : mouvements précis, valorisation fiable, stocks en temps réel.
• Réapprovisionnement automatique : propositions d’achat ou de fabrication selon prévisions et niveaux.
• Multi-entrepôts et sites : visibilité consolidée, transferts programmés, synchronisation continue.

Qualité et maintenance

• Contrôles qualité intégrés : à la réception, en cours de fabrication et avant expédition, avec plans d’échantillonnage.
• Vues par étapes (type kanban) : alertes, actions et validations au bon moment.
• Maintenance préventive : interventions planifiées selon compteurs, temps d’usage et indicateurs clés ; maintenance corrective tracée.

Projets et tâches : coordination terrain–méthodes

• Suivi des projets : jalons, charges, responsabilités.
• Planning des tâches : coordination des équipes de production, méthodes, maintenance et qualité.
• Collaboration interservices : circulation fluide de l’information entre achats, production, logistique, qualité et finance.

Achats et relations fournisseurs

• Automatisation des achats : demandes de prix et commandes déclenchées par les besoins réels.
• Comparaison fournisseurs : prix, délais, qualité, fiabilité d’approvisionnement.
• Contrats et accords-cadres : suivi des conditions, reconductions, seuils et pénalités.

Intégration totale de l’ERP

• GCVP/PLM : gestion du cycle de vie des produits, versions, nomenclatures, documents techniques centralisés.
• Calcul des besoins (MRP) : planification matières et composants, alignée sur la demande et la capacité.
• Connexion aux autres modules : ressources humaines, comptabilité, ventes et relation client pour une vision d’ensemble.

Souplesse et adaptation

• Paramétrage sur mesure : écrans, étapes, règles et indicateurs ajustés à vos pratiques.
• Modularité : activation des briques utiles, extension progressive.
• Ergonomie : interface claire, prise en main rapide par les équipes.

Exemples concrets

• Lancement d’un ordre de fabrication avec réservations automatiques, contrôles intermédiaires et étiquetage des séries.
• Réapprovisionnement planifié selon prévisions et carnets de commandes, avec arbitrage fabrication/achat.
• Tableau qualité : non-conformités, actions curatives et préventives, suivi d’efficacité.
• Maintenance préventive : calendrier par équipement, alertes selon compteurs, historique des interventions.
• Tableaux de bord : taux de service, rendement, taux de rebut, respect des délais, valorisation des encours.

Foire aux questions

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