Le Trait d’Humour, c’est une marque qui vit à fond : des collections originales, un univers graphique fort, des produits variés, une boutique physique, des ventes en ligne et des revendeurs. Et comme souvent quand l’activité accélère, les outils finissent par se multiplier… jusqu’à devenir un frein.
L’objectif du projet était clair : remplacer plusieurs applications par une seule. Centraliser les données, fiabiliser les opérations, et donner à l’équipe un outil simple à piloter au quotidien. Le choix s’est porté sur Odoo, pour unifier l’ERP, la gestion commerciale, les stocks, la comptabilité, la boutique et le e-commerce.
Et surtout : le projet a été réalisé en moins de 2 mois.
Pourquoi mettre en place Odoo chez Le Trait d’Humour ?
Avant le projet, l’entreprise devait composer avec un ERP historique et un site e-commerce développé spécifiquement, difficile à faire évoluer et compliqué à prendre en main en interne. Résultat : des informations dispersées, des doubles saisies, des écarts possibles entre le stock réel et le stock affiché, et une dépendance technique qui ralentissait chaque amélioration.
Avec Odoo, l’objectif est devenu :
une base unique produits / stocks / clients / commandes,
une gestion multi-canale cohérente (web, boutique, revendeurs),
des processus plus fluides (vente, expédition, facturation, comptabilité),
et une plateforme prête à évoluer (multi-sites, automatisations, amélioration SEO).
Ce qui a été mis en place : Odoo comme application unique
1) Gestion commerciale (B2C + B2B revendeurs)
Odoo permet de gérer la vente aux particuliers et la vente aux revendeurs dans un même système. Les équipes disposent d’un référentiel unique et peuvent suivre l’activité commerciale sans jongler entre plusieurs outils.
Un point important pour l’adoption : la mise en place de codes courts pour accélérer la saisie et gagner du temps au quotidien.
2) Stocks et logistique : siège + boutique physique
Le Trait d’Humour fonctionne avec plusieurs lieux : le siège et la boutique. Odoo a été configuré pour gérer cette réalité avec une organisation claire : stock, mouvements et opérations sont pilotés dans un même outil, avec une vision fiable et partagée.
Objectif : éviter les écarts et sécuriser la disponibilité produit, quel que soit le canal de vente.
3) Gestion des produits : catalogue structuré, catégories et variantes
Le catalogue comporte de nombreuses références et des déclinaisons. Odoo permet de structurer les produits, de gérer les catégories (site e-commerce, back-office, point de vente) et d’encadrer la gestion des variantes quand c’est nécessaire.
Résultat : une base produit plus propre, plus stable, et plus facile à maintenir dans le temps.
4) TVA et spécificités métier
Le paramétrage a été conçu pour gérer plusieurs taux de TVA, notamment les cas liés à l’alimentaire. Cela garantit une facturation correcte et une comptabilité plus fiable, sans traitements manuels.
5) Comptabilité et échanges avec le cabinet
La mise en place intègre la logique comptable : plan de comptes, paramétrage des journaux et organisation des échanges. L’objectif est d’avoir une chaîne de vente complète : commande → livraison → facture → compta, sans ressaisie.
Refonte du site Heula.fr : un e-commerce Odoo enfin maîtrisable
Le site historique reposait sur un développement spécifique, difficile à faire évoluer et compliqué à administrer pour les équipes. La refonte sous Odoo eCommerce a permis de remettre le site au centre du système de gestion :
même catalogue produits,
même stock,
mêmes clients,
mêmes commandes.
Cela change tout : le site n’est plus un outil “à part”, mais une extension naturelle de l’ERP.
Au-delà de l’aspect technique, cette refonte répond aussi à un enjeu important : retrouver la capacité à améliorer le site (contenus, fiches produits, navigation) et construire une base plus favorable au référencement naturel.
Un projet mené en moins de 2 mois : rapidité, pragmatisme, efficacité
Le projet a été réalisé en moins de 2 mois, avec une approche orientée terrain : aller à l’essentiel, sécuriser les flux, et livrer une base stable. L’idée n’était pas de tout “surpersonnaliser” dès le départ, mais de construire un socle robuste, utilisé immédiatement, puis d’améliorer progressivement.
Cette méthode permet :
de réduire le délai de mise en service,
de favoriser l’adoption par les équipes,
et de garder une solution maintenable et évolutive.
Les pistes d’évolution : faire grandir la plateforme sans la complexifier
Une fois le socle en place, plusieurs axes d’évolution sont naturellement possibles :
Multi-sites et multi-marques
Odoo permet de créer plusieurs sites (par univers, par collection, par marque) tout en conservant une base unique de gestion. C’est une piste stratégique pour développer l’écosystème autour de Heula.fr sans multiplier les outils.
Amélioration continue du SEO et des contenus
La refonte donne une base saine. Ensuite, l’amélioration du référencement se construit dans la durée : enrichissement des fiches produits, optimisation des catégories, contenus éditoriaux, maillage interne, performance.
Automatisations logistiques
À mesure que l’activité progresse, il est possible d’aller plus loin dans l’automatisation de la préparation et des expéditions : optimisation des flux, réduction des manipulations, amélioration de l’expérience client.
Pilotage avancé
Avec une donnée centralisée, l’entreprise peut renforcer ses analyses : ventes par collection, rotation des stocks, marges, performance e-commerce, prévisions d’achat.
Conclusion : une seule application pour vendre, livrer, facturer… et évoluer
En remplaçant plusieurs applications par une seule plateforme, Le Trait d’Humour gagne en cohérence et en sérénité. Odoo devient la colonne vertébrale : produits, stocks, boutique, site e-commerce, revendeurs, facturation et comptabilité travaillent enfin ensemble.
Et surtout, en étant mené en moins de 2 mois, le projet prouve qu’il est possible de moderniser un système d’information rapidement, à condition d’avoir une méthode pragmatique : livrer un socle solide, puis faire évoluer la solution par étapes.