“Quelle est notre métier ?”
Chez Auguria, on répond souvent avec le même sourire : on aide les PME/ETI à arrêter de gérer leur entreprise comme une enquête policière, où chacun détient un bout de vérité… dans un outil différent.
Parce qu’avant Odoo, beaucoup d’entreprises vivent une forme de désorganisation très particulière :
- celle où tout le monde travaille, où les clients sont servis, où la boîte avance…
- mais où, bizarrement, personne n’est vraiment sûr de ce qui se passe.
Et c’est là que notre métier commence.
Avant Odoo : quand l’entreprise tourne… mais en mode “bricolage de compétition”
Vous connaissez peut-être ce scénario :
Un CRM “pour les leads”
Un outil de vente “pour les devis”
Un fichier Excel “parce que c’est plus simple”
Un stock “géré dans la tête”
Une production “pilotée à l’instinct”
Une compta “qui rattrape après”
Un eCommerce “dans son univers parallèle”
Et au milieu ? Le grand chef d’orchestre :
Excel, qui n’a rien demandé, mais qui finit par dire :
“Bon… je vais me prendre pour un ERP.”
Résultat : l’entreprise fonctionne, oui.
Mais elle fonctionne comme une vieille maison pleine de rallonges : ça éclaire… jusqu’au jour où on branche la bouilloire.
Le vrai problème : ce n’est pas le travail… c’est la fragmentation
Sans système central, l’organisation devient un sport d’équipe… sans terrain commun.
On retrouve toujours les mêmes symptômes :
1) Les “versions” de la vérité
“Le chiffre est bon.”
“Non, c’est celui-là.”
“Attends, moi j’ai une autre version.”
“Tu parles du fichier final… ou du final-final ?”
À ce stade, votre entreprise a plusieurs vérités.
Et c’est rarement bon signe, sauf si vous écrivez une série Netflix.
2) Le stock “théorique”
Le stock théorique, c’est un personnage de fiction : on le cite souvent, on le croise rarement.
Et quand le commercial dit “oui on peut livrer”, l’atelier répond :
“Oui… si on trouve les pièces.”
3) La production dépend de Michel
Toutes les entreprises ont un Michel.
Michel connaît les priorités, les subtilités, les exceptions, et les “petits arrangements qui marchent”.
Tant que Michel est là, tout roule.
Quand Michel part en congés, la production découvre une nouvelle philosophie : l’improvisation.
4) La marge façon Houdini
La marge ne disparaît pas : elle se cache.
Dans des transports non rattachés, de la sous-traitance oubliée, des temps atelier mal consolidés, des retours non valorisés…
Et elle réapparaît parfois… mais en négatif.
Alors, “Quelle est votre métier ?” Chez Auguria, c’est remettre de l’ordre utile
Notre métier, ce n’est pas “installer Odoo”.
Notre métier, c’est de répondre à un besoin client très concret :
👉 “On veut grandir, mais on passe notre temps à recoller des morceaux.”
👉 “On veut piloter, mais on découvre la réalité en fin de mois.”
👉 “On veut industrialiser, mais tout dépend de 2 personnes.”
👉 “On veut vendre plus, mais on a peur du stock et des délais.”
Et pour ça, on met en place Odoo comme colonne vertébrale : un système unique qui relie les flux de bout en bout.
Concrètement, nous centralisons dans Odoo tout ce qui fait tourner la boutique :
- CRM
- Ventes / Achats
- Stock
- Production
- Comptabilité
- Projets
- eCommerce
- etc.
Ce que ça change (ça fait respirer tout le monde)
Quand l’entreprise est centralisée, il se passe un truc assez magique :
les équipes arrêtent de “travailler sur l’outil” et reviennent à leur vrai métier.
Les commerciaux vendent sans trembler
Les achats anticipent au lieu de courir
Le stock devient fiable (oui, c’est possible)
La production se planifie sans télépathie
La compta arrête de jouer à “qui a fait quoi”
Le dirigeant pilote avant que les problèmes deviennent urgents
On passe de :
“On gère”
à :
“On maîtrise.”
Notre façon de faire : lean, pragmatique, orientée flux
Chez Auguria, on a un principe : un ERP qui n’est pas adopté devient un meuble. Un meuble cher.
Donc on avance autrement :
On part des flux métiers (pas du menu des modules)
On livre vite des gains visibles (sinon, Excel reprend le pouvoir)
On fiabilise la donnée (sinon, les KPI sont de l’art abstrait)
On met des indicateurs utiles (pas des dashboards “musée”)
Le but : que ça marche dans la vraie vie, pas seulement en démo.
Le test ultime : “est-ce qu’on peut répondre simplement ?”
Sans Odoo, beaucoup de questions deviennent compliquées :
Où en est cette commande ?
Qu’est-ce qu’on doit acheter pour produire ?
Quel est notre vrai stock disponible ?
Quel est le coût de revient réel ?
Est-ce qu’on peut livrer lundi ?
Quelle est notre marge par produit / client / canal ?
Notre métier, c’est de faire en sorte que ces questions aient une réponse : simple, fiable, immédiate.
Et vous ?
Si vous deviez répondre honnêtement à “Quelle est votre métier ?”, aujourd’hui c’est plutôt piloter votre activité, ou plutôt réconcilier des outils ?
Et surtout : c’est quoi, chez vous, le symptôme le plus parlant ?
Le stock “théorique” ? Les marges qui jouent à cache-cache ? La production dépendante de Michel ? 😄
Chez Auguria, on aime le futur…
mais on préfère quand il ne dépend pas d’un fichier nommé final_v12_ok_definitif.xlsx.