Odoo vient de franchir un cap qui ne relève plus du simple “succès tech” : sa valorisation atteint 8,6 milliards d’euros, après une hausse d’environ 1 milliard en quelques mois, à la suite d’un achat de parts entre actionnaires. En 15 mois, la progression est de +72% (contre 5 Md€ en novembre 2024), et l’entreprise vise 10 Md€ d’ici 2027.
Dit autrement : on n’est plus sur une “belle croissance”. On est sur un changement de catégorie.
1) Une revalorisation… sans Bourse, et c’est important
La hausse rapportée s’appuie sur une transaction entre actionnaires : on met à jour un “prix” de référence en fonction d’un deal privé.
Et le journal belge L’Echo (via la reprise) rappelle une nuance essentielle : comparer une valorisation de société non cotée à une capitalisation boursière doit se faire “avec des pincettes”, car l’une repose sur quelques transactions, l’autre sur un marché complet.
Donc oui : prudence sur les comparaisons “Odoo > X”.
Mais non : ce n’est pas un détail comptable. C’est un signal de confiance envoyé par des investisseurs qui acceptent d’acheter à ce niveau de prix.
2) La mise en perspective “Belgique” : un symbole qui parle
Pour illustrer la taille atteinte, la presse compare (avec prudence) la valorisation d’Odoo à des capitalisations d’acteurs belges cotés :
Proximus : 2,8 Md€
Umicore : 4,7 Md€
Syensqo : 8,4 Md€
Même en gardant toutes les réserves méthodologiques, une chose devient difficile à nier : Odoo est désormais perçu comme un poids lourd.
3) Pourquoi le marché ERP est prêt pour un “renversement”
En tant qu’intégrateur, on le voit sur le terrain : la demande a changé.
Les entreprises veulent :
déployer plus vite (et arrêter les projets ERP qui vieillissent avant d’être terminés),
garder la main (sur l’évolutivité, les coûts, l’usage),
unifier (plutôt que d’empiler 12 outils qui se tolèrent à peine),
industrialiser (sans perdre l’agilité).
C’est là qu’Odoo arrive avec une proposition simple (et assez rare) : une suite intégrée, modulaire, qui s’étend au rythme de l’entreprise.
4) Les forces d’Odoo qui expliquent l’accélération
4.1 Une suite vraiment unifiée (et ça change tout)
Dans beaucoup de SI, l’ERP est devenu un “centre de gravité” autour duquel gravitent CRM, eCommerce, BI, ticketing, marketing… avec des connecteurs, des doublons, des compromis.
Odoo inverse la logique : un socle, puis des apps, puis des adaptations — avec une cohérence fonctionnelle et des données qui circulent naturellement.
Résultat : moins de couture, moins d’interfaces fragiles, et souvent un ROI plus lisible.
4.2 Une vélocité produit difficile à rattraper
Les cycles d’évolution d’Odoo sont rapides. Ça ne veut pas dire “sans risque”, mais ça signifie : capacité d’itérer, d’améliorer, de moderniser, de suivre les usages.
Dans un marché où la transformation est permanente, la vitesse devient un avantage stratégique.
4.3 Un modèle économique qui colle au réel des PME/ETI
Odoo reste accessible à l’entrée, puis monte en puissance avec l’entreprise.
Ça change la dynamique : au lieu d’un big bang ERP, on peut faire un déploiement progressif, maîtrisé, mesurable.
4.4 Un écosystème en densification
Un ERP ne devient “dominant” que s’il s’appuie sur :
des partenaires,
des compétences,
de la méthode,
une capacité à traiter des projets complexes.
L’écosystème Odoo se structure très vite — et ça se voit au volume et à la diversité des projets.
5) Notre conviction d’intégrateur : Odoo peut dépasser les plus gros acteurs ERP d’ici 5 ans
On le dit clairement : nous pensons qu’Odoo peut dépasser les plus gros acteurs ERP du marché d’ici cinq ans — pas forcément partout, pas sur tous les segments, mais en dynamique, en adoption et en parts de marché sur les entreprises en transformation.
Pourquoi on y croit ?
Parce que le marché “mid-market” (PME/ETI) est gigantesque et encore en bascule.
Parce que la logique “plateforme intégrée” devient dominante.
Parce que l’exigence de time-to-value est devenue non négociable.
Parce qu’Odoo coche les cases modernes : modularité, intégration, évolutivité.
Et parce qu’au quotidien, on voit une chose : de plus en plus de décideurs ne demandent plus “Est-ce qu’Odoo peut le faire ?”
Ils demandent “Pourquoi on ferait plus lourd, plus long, plus cher ?”
6) Oui, Odoo a des défauts. Mais la comparaison tourne souvent à son avantage.
Soyons honnêtes : Odoo a ses défauts. Il y a des limites, des choix discutables, des irritants, des cas métiers qui nécessitent un cadrage sérieux. C’est un ERP : si quelqu’un vous vend “zéro friction”, il vend surtout du storytelling.
Mais la vraie question n’est pas : “Odoo est-il parfait ?”
La vraie question, c’est : “Quel outil offre le meilleur compromis global ?”
Et quand on compare :
la cohérence fonctionnelle,
la capacité d’évolution,
le coût total (projet + maintien),
la vitesse de déploiement,
la flexibilité…
… Odoo est très souvent meilleur que les alternatives pour une large partie du marché. Pas parce qu’il n’a pas de défauts, mais parce que ses défauts sont généralement plus “gérables” et ses bénéfices plus structurants.
7) Le point de vigilance : la croissance impose de la maturité
Cette montée en puissance crée aussi des attentes :
qualité et stabilité produit,
structuration du support,
accompagnement de l’écosystème,
cybersécurité,
gestion de l’hyper-croissance.
Le futur leader n’est pas celui qui grandit le plus vite.
C’est celui qui grandit sans se déformer.
Conclusion
La valorisation d’Odoo à 8,6 milliards d’euros, sa progression de 72% en 15 mois, et sa cible de 10 milliards d’ici 2027 montrent une chose : Odoo n’est plus un “challenger sympathique”. C’est un acteur qui se rapproche du premier rang.
En tant qu’intégrateur, nous pensons que les cinq prochaines années vont être décisives.
Odoo a des défauts, oui. Mais quand on regarde le marché tel qu’il est — et surtout tel qu’il devient — on comprend pourquoi il pourrait dépasser les plus gros acteurs ERP.