Odoo 19 met la planification au centre : on prépare, on ajuste et on suit les opérations sans quitter les vues de travail (Gantt, listes, Kanban). L’objectif est simple : des écrans lisibles et des actions immédiates, utiles autant à la direction qu’aux équipes terrain. Ce texte présente les apports majeurs d’Odoo 19 pour la chaîne logistique (stocks, achats, qualité, réparations), l’atelier de fabrication et la gestion de projet — avec un exemple concret et un plan d’adoption.
1) Planification & Gantt — Installer le cadre commun
La planification est le point d’entrée. On y pose les jalons, on ordonne les étapes et on ajuste les dates dans un même espace.
- Gantt plus efficace : zoom qui s’adapte, glisser-déposer avec dates visibles, libellés lisibles.
- Heures non ouvrées repliables : la vue reste claire, même sur des horizons serrés.
- Dépendances et marges : au replan, on conserve ou on réutilise la marge, selon le besoin.
- Groupes pertinents (par responsable, commande, produit, etc.) : la fenêtre de planification propose ce qui est utile au groupe sélectionné.
Effet immédiat : tout le monde partage la même lecture du calendrier avant de passer à l’exécution.
2) Chaîne logistique — Faire circuler articles et informations
Une fois le cadre posé, la chaîne logistique fait avancer les flux physiques et documentaires au même rythme.
- Stocks (inventaire) : depuis un lot ou un numéro de série, on accède directement aux informations utiles ; le formulaire dédié est plus clair.
- Achats : la facture fournisseur se téléverse au niveau de la commande d’achat, quelle que soit la politique de contrôle.
- Qualité & Réparations : on crée une réparation directement depuis une opération d’inventaire ; un emplacement d’issue de contrôle oriente naturellement les produits après vérification.
L’entreprise gagne en continuité : les mouvements de stock et les pièces administratives avancent ensemble, là où l’on travaille.
3) Fabrication (MRP) — Exécuter avec confort à l’atelier
L’atelier transforme le plan en résultats, sans perdre le lien avec ce qui a été décidé.
- Écran Atelier modernisé : l’opérateur suit ses ordres de travail avec un affichage sobre et précis.
- Numéros de série en lot : la traçabilité se met en place en une fois.
- Dépendances entre opérations : les étapes s’enchaînent naturellement, dans le bon ordre.
- Ajustements de capacité : on réaffecte un ordre à un autre poste ou on ajoute une étape, directement depuis l’ordre.
Concrètement, la production respecte le calendrier tout en restant souple lorsque la charge varie.
4) Projet — Garder la vue d’ensemble, au plus près du terrain
Côté projets, on coordonne tâches, responsabilités et jalons sans se couper de l’exécution.
- Gantt des tâches : glisser-déposer, info-bulles utiles, heures non ouvrées repliables, gestion des dépendances et des marges.
- Listes & Kanban : réorganisation simple, priorités visibles pour les rituels d’équipe.
Le pilotage reste concret : on sait où on en est et ce qu’il faut faire pour tenir les engagements.
Exemple — De la commande au produit livré
Contexte : une PME fabrique des boîtes cadeaux pour une opération marketing.
- Planification : le chef de projet crée le jalon « Semaine 42 », enchaîne achats → réception → fabrication → contrôle → préparation expédition, et conserve une marge entre les étapes critiques.
- Achats & Stocks : l’acheteur confirme les composants et téléverse la facture dans la commande d’achat. À la réception, les lots sont créés automatiquement : la traçabilité est prête.
- Fabrication : l’atelier lance l’ordre de travail ; les numéros de série sont générés en lot. Un poste est chargé ? Le responsable réaffecte l’ordre à un poste disponible, depuis le même écran.
- Qualité & Réparations : une variation d’impression est détectée ; le point de contrôle envoie les pièces vers l’emplacement d’issue prévu. Une réparation est créée depuis l’opération d’inventaire pour reconditionner quelques unités.
- Projet & Livraison : le Gantt des tâches reflète l’avancement réel ; l’équipe prépare l’expédition et clôt le jalon Semaine 42.
Le fil est continu : planification → chaîne logistique → atelier → projet, le tout dans des vues cohérentes.
Checklist — ce qui peut justifier le passage à Odoo 19
- Planification : dépendances visibles, marges maîtrisées, heures non ouvrées repliables ; décisions prises depuis le Gantt.
- Stocks & Achats : navigation lot/série plus directe ; facture au niveau de la commande pour un traitement fluide.
- Fabrication : numéros de série en lot, respect des enchaînements, réaffectations en quelques clics lorsque la charge change.
- Projet : tâches réordonnées à la volée, priorités lisibles en Kanban, rituels d’équipe facilités.
Foire aux questions
Oui. Les vues sont cohérentes et la planification sert d’espace central pour agir.
Oui. Gantt, listes et Kanban permettent d’éditer là où l’on regarde.
Oui. Génération en lot des numéros de série et formulaire lot/série plus clair.
Oui. Les dépendances guident l’ordre des opérations et les réaffectations équilibrent la capacité.
Glossaire (utile à tous)
- Diagramme de Gantt : calendrier visuel des tâches/opérations (barres, liens, marges).
- Info-bulle : petite fenêtre d’aide/édition qui apparaît au survol ou lors d’une action.
- Heures non ouvrées repliables : masquage des périodes hors travail pour clarifier la vue.
- Dépendance : lien d’enchaînement entre deux tâches/opérations (ex. fin–début).
- Marge (marge de sécurité/tampon) : intervalle volontaire entre deux éléments planifiés.
- Lot / Numéro de série : identifiants de traçabilité (groupe / unité).
- Atelier (poste opérateur) : interface d’exécution des ordres de travail.
- Gamme : séquence d’opérations nécessaire pour fabriquer un produit.
- Kanban : vue par colonnes pour suivre un flux (à traiter, en cours, terminé).
- Téléverser : envoyer un fichier (ex. facture) dans Odoo.
Conclusion
Odoo 19 relie directement la planification à l’action.
La planification donne le cap, la chaîne logistique fait circuler les articles et les documents, la fabrication met en cadence l’atelier, et le projet synchronise l’ensemble. Cette continuité, visible dans les écrans du quotidien, facilite les décisions et accélère l’exécution — pour la direction comme pour les équipes.
Si tu veux, je t’en fournis une mise en page PDF prête à partager (titres, intertitres, encadrés, zones pour captures).